Independientemente del origen y forma del cambio, la resistencia siempre se presenta y se trata de un síntoma absolutamente natural. La misma se refiere a las fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales y se evidencian mediante los comportamientos de los empleados que tienen el propósito de desacreditar, retrasar o impedir la implementación de un cambio laboral, porque éste amenaza sus necesidades de seguridad, interacción social, estatus, competencia o autoestima.
sábado, 2 de mayo de 2009
El lado humano de los cambios: tratando la resistencia
Independientemente del origen y forma del cambio, la resistencia siempre se presenta y se trata de un síntoma absolutamente natural. La misma se refiere a las fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales y se evidencian mediante los comportamientos de los empleados que tienen el propósito de desacreditar, retrasar o impedir la implementación de un cambio laboral, porque éste amenaza sus necesidades de seguridad, interacción social, estatus, competencia o autoestima.
Cambios como respuesta a iniciativas estratégicas: "Fusiones y adquisiciones"
Como una de las consecuencias de la globalización, a nivel mundial se ha producido una cantidad importante de fusiones y adquisiciones. Sin embargo, los beneficios que se persiguen con estas estrategias muchas veces no se alcanzan, no por falta de planeamiento estratégico sino por considerar poco importante el impacto humano y cultural. En tal sentido, es fundamental trabajar en el acoplamiento cultural que debe acompañar a la fusión o la adquisición.Cambios como respuesta al entorno: “La reestructuración”
En ocasiones, las empresas se ven en la obligación de implantar medidas drásticas para reducir costos a fin de hacer frente a debilidades y amenazas como la pérdida de participación en el mercado, la imposición de nuevas regulaciones gubernamentales o los cambios del entorno; circunstancias bajo las cuales, la “reestructuración” puede ser la única opción viable a corto plazo. Diapositivas sobre cambio de paradigma
Las diapositivas que se presentan a continuación corresponden a un trabajo realizado por el equipo para la asignatura “Gerencia de Mercadeo y Enfoque al Cliente”. Se trata del análisis de un caso en el que una empresa (Infrared Technologies Corporation) se encuentra en situación de crisis y decide enfrentarla a través de un CAMBIO de paradigma. El trabajo muestra la experiencia Toyota como nuevo paradigma de una organización exitosa basada en la “gestión del conocimiento para el desarrollo de productos”.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
